経営の危機>緊急事態での資金繰りの仕方、コツ

【資金繰りがつかないときの選択】

資金がもたない、来月までの資金繰りが・・・!
という究極の場面、あまり考えたくないですが破綻さ
れた方の通過点ですね。

ここで踏ん張れるか否かは、あなた次第です。
資金繰りの悪化状況によって「経営の黒字化」が間に
合わない場面もあるかもしれないですね。

でも諦めないこと、当たり前ですが大事なことです。

まず頭の切り替えが必要です。緊急事態であることを
前提に「資金繰り」を考え直します。

資金繰りとは、「入りを増やして、出を減らすこと」。

入りを増やすための努力は、続行です。銀行への融資
の相談等、頑張れるだけやることです。

それとともに出を減らす為の「優先順位」を考えます。
では、どのように順位をつけるかですが一般的な企業が
資金支出にかかるのは、大まかにつぎの5つです。

@銀行への融資返済
A税金、社会保険
B諸経費
C仕入れなどの買掛金や外注費
D社員給料

この@〜Dをみると、通常であれば全て支払い完了する
のが当たり前なのですが、ここでは、「緊急事態の支払い方」
ということで順位を付けます。

そうです。@からDに向かって「優先順位は高くなります」。
つまりDの給料は、社員の「やる気の減退」につながります。
それは、会社の存続に大きく悪影響を及ぼしますので順位は
高くなります。

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